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发布时间:2019-02-14
\"到能看见硝烟、听见炮声的一线去!\"
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新年伊始,市场延续高位运行态势,大干号角再次吹响。严鉴铂董事长身先士卒、率先垂范,下基层、问民情、访客户,病困职工家中、车间生产一线上、主机厂会议室里,都留下了他匆忙的身影。特别是他冒着严寒远赴黑河看望慰问高寒试验团队,试乘车辆指导试验工作,进一步彰显了他一贯倡导深入一线的工作精神。

“到能看见硝烟、听见炮声的一线去!”严鉴铂董事长在领导干部大会上经常强调。这也是领导干部应有的工作态度,更是领导干部最高效的工作方法。不经历实践的打磨,难以培养出理想远大、意志坚定、作风务实、善作善成的好干部。无论经验还是问题,只有深入基层、身处一线,才能察有所得、创有所获,才能精准施策、对症下药。这就要求领导干部在工作中,不仅要当“指挥员”,还得当“急先锋”,深入炮声更响、硝烟更浓的前线了解最新情况,带领大家啃下硬骨头、打好攻坚战。

纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。深入基层时,有没有坚持问题导向,能不能深入思考,决定了领导干部走基层取得实效的多少。倘若没有问题意识,就容易导致浮光掠影、蜻蜓点水式“走秀”;倘若缺少思考研究,就容易作出“空中楼阁”式决定,不但难以见实效,还会留下问题隐患。什么工作最需要办,领导干部就主动抓什么;什么问题最难办,领导干部就带头解决什么。一件一件抓落实,一项一项抓兑现,驰而不息,久久为功。只有心系民情,直击问题,冲锋在前,实干在前,层层传导压力,层层落实措施,才能“走”出真意义、取得真效果。

功崇惟志,业广惟勤。“5221”战略目标与百年企业宏伟理想不是等来的、喊来的,而是真刀真枪拼出来、干出来的。领导干部要深入一线,精准发力,而设计、销售、质量等职能员工,更要深入基层、走到一线,只有如此,产品设计才更科学,市场拓展才更精准,各项管理才更高效。让我们以“创新驱动”为引领,以“123456”工作方针为指导,以“双对标”活动为切入点,把干事创业的“最后一公里”走实走深,找差距、补短板,转作风、提质量,解决工作难题、创新工作方法、谋划工作方案。惟如此,再难的问题也会迎刃而解,再大的挑战也能应对有方。“到能看见硝烟、听见炮声的一线去!”