4月份以来，法士特集团认真落实中央《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》和省委《解决形式主义突出问题为基层减负十条措施》，开展了专项治理，取得了显著成效。一线生产车间二季度较一季度收文数量下降49%；运营管理总部将“创新驱动年”、“双对标”活动推进会数量减少67%；工艺研究所制定《工艺研究所通知管理办法》，从根本上解决文件多通知多任务多的问题。

为确保专项治理工作认识统一、组织有力、推进有序、治理有效，法士特集团分别成立了以党委书记严鉴铂为组长的专项治理工作领导小组以及以纪委书记李研为组长的专项治理工作小组，为开展专项治理工作提供了坚实的组织保障。

专项治理分为三个工作阶段，一是调研梳理找问题。工作小组深入齿联三车间、取力器车间等9个一线生产车间，面对面向车间干部及一线员工100余人征求意见建议，客观如实整理问题69项。二是反馈问题查原因。针对调研中了解到的文件通知多的问题，工作小组组织三场问题对接会，与工艺研究所等16个管理部门进行沟通确认，相关单位主动认领，全盘接收，对症下药，逐项整改。三是整治落实稳成效。7月初，工作小组分别在西安高新厂区和西郊厂区组织了5场次现场整改验收督查会，设计研究所、运营管理总部、组织部等14个职能单位逐一汇报了各自的问题整改情况。同时，工作小组再次深入生产车间，与干部员工面对面交流，查看工作记录，了解生产车间对职能单位问题整改情况的意见和建议，验证整改效果。

此次专项治理，集团公司切实做到了实事求是、直面问题，措施得力，整改有效。汇总合并的54项问题，立行立改完成29项，限时整改完成13项，其余12项均制定持续改进措施，组织持续改进提升，同时固化了好的做法，新建制度流程4项。