7月27日下午，法士特2020年二季度全面预算分析电视电话会在西安高新厂区召开。集团党委书记、董事长严鉴铂等公司领导出席会议，各单位负责人参加了会议。

严鉴铂董事长全面总结了上半年全面预算管理工作的经验和做法，并提出了相关要求。他说，经营计划和预算编制同步进行，值得肯定和坚持。把历史数据作为基础，以市场预测为导向，积极推进工作，为发展留有资源配置的余地。制定了预算指标完成情况的KPI考核体系。预算分析形成制度化。

严鉴铂董事长强调，要加强经营计划与财务预算动态监控和及时调整；强化执行力、科学性、系统性，提升主营效率；充分发挥预算指标联动效应，实现经营计划引领、财务预算促进同向发力；宣贯培训，统一思想、加强理解；统一预算口径与财务口径，加强考核落实的依据；计划的引导和预算促进作用要进一步明确职能和边界；建立符合实际、行之有效的数据模型；加强奖惩力度。

严鉴铂董事长要求，健全制度，建立健全全面预算纲要、经营计划编制细则，将财务预算细则与经营计划紧密结合，形成指南；加强执行力，将搜集整理的历史数据和市场信息形成历史数据库、市场数据库，建立数据模型，指导工作实践；加强全员全覆盖，全员参与，充分发扬“钉钉子精神”，一步一步往前走，与时俱进，加强创新，为公司实现高质量发展夯实根基。

财务总监王秀菊主持会议。会上，运营管理总部汇报了公司级指标及各单位指标完成情况，通报了各单位业绩考核排名。各相关单位依次汇报了二季度全面预算管理工作完成情况。