10月28日，法士特集团召开2021年三季度运营分析会。会议分析通报了公司三季度生产经营情况，安排部署了四季度工作任务。法士特集团党委书记、董事长严鉴铂出席并作指导讲话，公司领导班子成员出席会议，各单位负责人参加会议。

严鉴铂全面总结分析三季度主要工作完成情况，并就做好四季度经营管理工作实现全年顺利收官提出要求。他强调，科学精准布局，协同发力内外市场；深化改革，创新激励机制，增强发展活力；持续创新求变，聚焦高端发展路径；加速数字化赋能，推动企业数字化转型；持续提质增效，多措并举降本控费；强化人才战略，提升企业智造水平；坚定不移加大研发投入，毫不动摇加大核心瓶颈工艺装备的突破；坚持党建引领，为生产经营保驾护航，用高质量党建引领企业高质量发展；严控风险，常态化抓好安全生产、防疫防控工作，避免极端事件的发生；干干净净，风清气正，周密谋划，为明年主题年开好局。

严鉴铂勉励全体干部，系统思维，全局谋划，始终保持心无旁骛专攻主业的发展定力；主动作为，实干兴企；树立底线思维，强化红线意识，提升防腐拒变的能力，应对复杂变化的形势；深入一线，以上率下，攻城拔寨，实践出真知，既挂帅又出征，既是指挥员又是战斗员；杜绝形式主义、官僚主义、本位主义，以战斗的姿态发挥斗争精神冲锋陷阵；加强学习，丰富知识结构，指导工作实践，提升决策水平，提高执行贯彻落实的能力，能担当，会作为，心无我，有大我；铸造宽阔的视野、远大的理想、无私的胸怀，发挥团队作用，聚众智聚众力克难前行；戒骄戒躁，危机常存，以实干中淬炼，从重大事件中提升，赢得广大员工的认可；各业务板块要快速投入到2022年各项工作的谋划中，在收好官的同时谋好明年开篇。百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。要充分发挥“三牛”精神，认真落实“五最”要求，紧紧抓住行业战略机遇，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，奋力冲刺全年目标任务，推动企业实现高质量发展。

财务总监温瑞旭主持会议，要求各单位认真落实会议精神，要有由“好日子”到“紧日子”的思想，加强成本控制；做到不预算不支出；加强金融风险控制，严控“两金”占用和“现金流”；全力完成全年预算目标，做好明年预算安排，全身心投入到公司各项工作中。

会议听取了各相关单位三季度运营分析汇报。