12月14日上午，法士特集团“数字化赋能年”启动会在西安高新厂区召开，确定2022-2023年为“数字化赋能年”。法士特集团党委书记、董事长严鉴铂出席并从确定“数字化赋能年”的背景、意义和目的等方面作重要阐述，要求各单位以“精益、高效、共享、节俭”的行为准则，将“数字化赋能年”活动作为中心工作来抓，积极调动每一位员工的工作积极性，激发工作潜能，形成合围之势，打赢“红海生存战”。

严鉴铂指出，近几年，主题年活动有目的、有意义、有方法、有内容、有组织保障、有考核评价和指导方向，形成体系化、制度化、规范化、标准化发展新局面。“数字化赋能年”是对“解放思想年”活动的进一步深化和取得成果的固化，对存在的问题补短板全面优化的过程。面对百年未有之大变局，“数字化赋能年”对企业未来发展意义巨大，我们唯有以数字化赋能为抓手，创新求变应变试变，寻求机会，不断提升适应性和多样性，使数字化赋能为我们传统装备制造业迈上新的更高发展阶段插上腾飞的翅膀。 

严鉴铂强调，公司品质提升工程、成本控制工程、员工能力素质提升工程、流程再造工程、突出低碳绿色工程、研发创新工程、战略落地工程、智能制造工程、市场深耕细作客户创造价值工程、为相关方提供资源共享工程、文化铸魂工程、清风工程、让员工社会满意工程要贯穿“数字化赋能年”全过程，以业务流程为导向，实施无边际管理、穿透式管理、开放式合作，对困难问题形成合围的姿态，久久为功，善作善成，力争取得事半功倍的效果。

严鉴铂要求，各单位领导要高度重视，以上率下，确保全员参与，不留死角，不走过场，不做表面文章，不贪大求洋，聚焦主业做深做透做精，相互支持，共同进步，以高度的危机感和紧迫感，秉持坚强的斗志和意志力，不屈不挠，上下同欲，齐心协力推动企业各项工作迈上新台阶，助力企业高质量发展。

法士特集团总经理马旭耀主持会议并要求各单位以严鉴铂董事长讲话要求为指导，按照公司安排，认真贯彻落实好会议精神，做好“数字化赋能年”各项工作，保证活动目标顺利实现。

会议听取了运营管理总部关于“数字化赋能年”实施方案、考核办法、分组情况的有关汇报，以及信息化管理总部、智能传动研究所、工艺研究所、销售总公司、质量管理总部、高智新公司作表态发言。

公司领导班子成员出席会议，全体中层干部参加会议。