6月11日-13日，法士特集团党委书记、董事长，秦川集团党委书记、董事长马旭耀深入一线调研指导工作。要求不断深化结构调整，严格质量管控，科学降本增效，压实安全生产主体责任，扎实做好防火防汛等工作，奋力开创高质量发展新局面，以良好经营业绩收官二季度。法士特集团副总经理王亚锋等领导参加调研。 

在高智新公司，马旭耀详细了解重点项目建设情况，关切询问员工工作和身体情况，强调要紧扣时间节点，千方百计加快建设步伐，为促进科技成果转化提供有力支撑，同时叮嘱大家注意防暑降温、劳逸结合，以良好状态投入生产。 

在双特公司、出口产品车间，马旭耀详细了解产品结构、在手订单、质量管控等有关情况，对双特公司的运营成效给予肯定。他指出，在新品开发阶段，要统筹调配各种资源，提前做好产能规划，加大关键核心技术迭代升级，确保质量验证，以高性能产品、高标准交付持续释放品牌影响力。 

在西安西郊厂区，马旭耀在查看结构调整项目建设进度时强调，结构调整是一项系统性工程，需要牢固树立全厂一盘棋的大局意识，统筹协调推进，同向发力、形成合力，加快构建敏捷制造体系，在资源分配、人员培养上建立长效机制，确保结构调整顺利推进。 

在沃克公司，马旭耀对企业近年来取得的成绩和新一届领导班子所付出的努力，尤其是外部市场的开拓给予充分肯定。他强调，沃克公司作为集团公司的重要组成部分，一直发挥着举足轻重的作用。要继续坚持创新驱动、质量第一的原则，不断提高核心竞争力和市场占有率，同时要做好应对更艰难外部环境的准备，按照既定规划抓好落实，确保各项目标任务圆满完成。 

在秦川格兰德生产现场，马旭耀强调，要提升运营管理质量，重点围绕防风险、可持续、高质量发展要求开展业务管理，坚定不移走“专精特新”发展路线，高度重视产品研发及人才引进、储备，强化品牌意识和质量管理，以高精尖新产品引领企业高质量发展。 

在秦川宝仪生产现场，马旭耀强调，要对标学习国际一流企业，以扭亏为盈为重要目标任务，在产品质量、业务流程、新品研发、现场管理、成本管控、风险防范、激励政策运用等方面狠下功夫，确保企业稳健高质量发展。