当前，全球经济格局深刻重塑，行业“内卷”态势加剧，传统市场持续萎缩，企业利润空间受到不断挤压，我们所处的环境复杂严峻，面临的挑战前所未有。能否严控成本、深挖潜力、提升效益，已成为决定企业生死存亡与长远发展的核心命题。为此，全体员工务必要坚决贯彻落实集团公司战略部署和马旭耀董事长讲话要求；务必要始终保持居危思进、主动突围的奋斗姿态；务必要始终秉承勤俭节约、杜绝浪费的传统美德；务必要践行挖潜增效、降本控费的责任理念，身体力行、责无旁贷，重点在精益研发、精益质量、精益制造、精益管理等方面深耕细作、下硬功夫，千方百计降成本，全力以赴增效益。

聚力精益研发，打造第一引擎。精益研发是强企之根，是决定技术前瞻性、产品领先性、市场引领性和企业发展力的关键所在。据统计，产品全生命周期成本中，60%以上的降本空间源于研发设计环节。因此，广大科研人员务必秉承功能与成本并重、创新与节约同行、资源向价值聚焦设计原则，在保证产品功能、符合质量标准、满足客户需求的前提下，通过材料替代、工艺优化、模块设计、数字仿真等多种手段，从源头削减冗余、减少成本，切实将“好钢用在刀刃上”，真正让精益研发成为企业控制成本、提升效益的第一驱动力。

聚力精益质量，夯实发展根基。精益质量是兴企之本，是决定产品市占率、客户满意度、行业竞争力、品牌美誉度的关键因素。一个企业假如没有过硬的产品质量，注定没有未来。唯有产品质量过硬，才能从根本上降低产品售后故障率、维修率，从而减少“三包”服务费用，提升市场美誉度，打造国际知名品牌。因此，广大员工务必要践行“民族品牌、世界品质”理念，牢固树立“质量零缺陷、工作零失误”责任意识，追求卓越、一丝不苟，严守质量标准、消除质量隐患、降低质量成本、减少质量损失，坚决一次做对，杜绝内耗，切实让品质溢价成为企业降本增效“第二曲线”。

聚力精益制造，优化资源配置。精益制造是为企之要，产品制造过程涉及工艺路线、生产设备、物流运输、能源消耗等多个方面，点多线长面广，是决定产品能源消耗、制造成本、产出效率、交付周期的关键环节。因此，广大员工务必要践行精益制造理念，事事算成本，时时控费用，人人增效益，要通过加强工艺革新、提升生产效率、降低能源能耗、减少在制积压等多种措施，严控过程成本，切实让生产现场成为降本增效的“价值高地”。

聚力精益管理，重塑精益文化。精益管理是治企之纲，是决定企业战略目标落地、资源高效利用、成本科学管控、任务如期实现的关键因素。因此，我们在工作实践中要精益求进、精打细算，切实将降低成本、挖潜增效贯穿于企业生产经营各环节全过程。实践证明，降本增效是一项永久性、系统性工程，全体员工务必要保持逢山开路、遇水架桥的信心决心，务必要拿出攻坚克难、战无不胜的硬招实招，打破壁垒，高效协同，勇做降低成本的推动者、挖潜增效的先行者和精益管控的实践者，切实将精益理念转化为兴企治企文化基因。

全员降成本，全面增效益。这关乎企业“十四五”战略目标任务圆满收官，关乎企业“结构调整年”活动成败，关乎企业长远发展命运。让我们始终秉承“越是艰险越向前”的魄力、“不破楼兰终不还”的决心、“直挂云帆济沧海”的斗志，不断增强“过紧日子”的思想自觉和行动自觉，携手并肩、攻坚克难，奋力开创企业高质量发展新局面！