马旭耀董事长在9月份综合例会上紧扣企业高质量发展核心命题，深刻洞察市场趋势，精准聚焦管理痛点，提出“一增二灭三提升、全力冲锋四季度”号召。这是企业刀刃向内、自我革新的果敢决策，是科学应对产业变革、有效化解企业压力、有力破解发展难题的战略举措，更是决胜“十四五”、奠基“十五五”，加速迈向世界一流企业的行动宣言，全面吹响打赢四季度收官战、决战决胜结构调整年的冲锋号。

“一增”是增加销售收入。这是企业抵御风险、扩大规模、提升品牌话语权的核心支撑，是企业市场开拓能力、资源整合能力与发展竞争实力的集中体现。在市场竞争激烈、技术迭代加速的当今时代，唯有不断创新创造价值、持续提升企业利润，才能筑牢长远发展生命线，才能为产品迭代、技术升级、规模拓展提供不竭动能，从而使企业在产业变革中抢占先机、把握主动。实现“一增”，必须要以市场需求为导向，聚焦新能源、智能化等高附加值产品领域，持续深化结构调整，加快产品迭代升级，带动八大业务全面开花，着力打造科技研发型、服务制造型企业，确保企业销售收入持续增长。

“二灭”是消灭无边际贡献产品、消灭成本管理漏点。这是刀刃向内剔除积弊、释放发展潜能的自我革新，是轻装上阵迎挑战、高效运营提效率的关键所在。低效产品不仅消耗有限资源，更无法创造价值，甚至会稀释品牌影响力；成本管理漏点会导致利润流失，削弱企业核心竞争力。唯有以壮士断腕的决心割毒瘤、去暗疮，企业肌体才能始终保持健康活力。实现“二灭”，必须要建立产品动态评估机制，果断淘汰无市场竞争力产品，集中优质资源打造“明星单品”“销售爆款”；要引导全员牢固树立成本意识、效能意识、竞争意识和发展意识，持续强化全价值链成本管理体系，深挖全流程降本空间，争做降本控费、挖潜增效的推动者和实践者。

“三提升”是提升净现金流、人均产值、产品毛利率。净现金流是企业抗风险的“血液”，人均产值反映人力资源利用效率，产品毛利率体现技术含金量与市场定价权，这三者是衡量企业高质量发展、提升企业盈利能力的核心所在。唯有三者同向发力，才能不断放大企业盈利能力，从而推动企业从规模拓展向价值创造转变。实现“三提升”，必须要在优化客户管理、强化应收账款、严控库存水平等方面狠下功夫，通过技能培训、流程优化、自动化改造等实现效率效能效益最大化，通过持续技术创新、品牌升级、供应链协同等提升产品附加值，同时要充分利用数字化工具监控关键指标，建立健全实时跟踪、全面分析、定期复盘的全流程管理机制，及时发现问题、有效分析问题、科学解决难题。

“一增二灭三提升”并非相互孤立，而是有机统一整体，唯有凝聚全体员工抢抓四季度收官冲刺期，台台必争、单单必保完成全年生产经营目标任务的强大合力，才能激发企业创新发展新动能。全体员工要深入贯彻落实马旭耀董事长讲话要求，秉承全局观念，树立系统思维，坚持问题导向，强化顶层设计与基层执行相贯通，做到立行立改与久久为功相结合，充分发扬实干担当的“钉钉子”精神，用“铁肩膀”扛起硬任务，以“硬作风”啃下硬骨头，聚力一增二灭三提升，决战决胜结构调整年，圆满收官“十四五”，胜利奠基“十五五”，以实际行动为推动民族汽车工业高质量发展作出新的更大贡献。