法士特集团2022年工作会议暨职工代表大会胜利召开后，各单位纷纷组织学习宣贯会议精神和严鉴铂董事长所作的工作报告精神，回顾过去、展望未来，立足新起点，凝聚新力量，践行新要求，开启新征程，展现新作为，全力以赴助力企业高质量发展。

通过认真学习公司会议精神，各单位对严鉴铂董事长所作的工作报告给予高度评价，并一致表示，将严格按照严鉴铂董事长提出的工作要求，创新、克难、聚力、争先，圆满完成本年度工作计划任务。

智能传动研究所相关负责人说，智能所对严鉴铂董事长所作的工作报告进行了全面研讨与认真学习，坚决按照公司总体要求开展“数字赋能年”活动。首先，大力梳理相关业务流程，实施电控平台化研发，依托数字化优化需求分析、项目评审、开发设计、测试标定、应用匹配等环节，切实将数据资源转化为核心竞争力，主动融入数字变革、智赢未来新时代。其次，强化品牌智胜战略，以三大战表项目为核心，不断强化质量、品质与品牌战略，着力从内涵和外延两个方向对标国际，智造精品。最后，我们要坚持创新驱动战略，进一步加快对AT、AMT、缓速器、CVT、无人驾驶等多个智能化产品的核心技术自主研发与迭代，采用项目专班的方式专攻计划实施，聚力打造原创技术，攻关核心科技，引领行业发展。

质量管理总部负责人说，质量是企业生存和发展的根本。质量管理总部严格按照严鉴铂董事长的要求和公司的部署，以持续追求卓越为目标，紧紧围绕精益质量“三强化”，深入推进质量强企战略，借力数字化赋能，建全质量数据模型，细化质量管控流程，强化目标落实，加强监督考核。强化质量管理系统数字化应用，打造质量数据平台；强化客户质量指标体系数字化建设，提高市场反应速度；强化产品过程质量监控，降低产品质量风险；持续推进全员质量能力提升，增强质量保障能力。面对机遇与挑战，质量管理总部将深挖全链数据价值，锻造全员质量意识，严格秉承“精益、高效、共享、节俭”行为准则，以更加求精务实的态度，全力以赴打赢产品质量改进提升攻坚战，为“战表项目”质量提升保驾护航。

制造总部计调相关负责人说，严鉴铂董事长所作的工作报告，让我们进一步理清了工作思路，激发了工作干劲，深切体会到时不我待的紧迫、不进则退的压力和干事创业的责任。2022年，制造总部将以持续创新的办法化解难题，以数字赋能的办法增强活力，在服务公司生产经营大局中展现更大成效，在自我加压奋进中强化自身建设。我们坚决全面满足市场需求，特别是三大战表项目、新能源产品，要保质保量按期完成。工程车、矿用车、客车等细分市场需求也会格外重视，保证按期交付；零售配件和出口件生产管理，全力做到更加精细化、系统化和流程化；通过精确调整班次、降低能源消耗、严控在制资金、加快生产流速等方式，降低生产成本。同时全员参与降成本工作，指标到人，措施到岗，确保全年降本目标达成；全面推进BIQ质量管理，提高零件和总成的制造质量，深度参与质量追溯、4M变更和风险防控管理；全面加强信息化知识学习，用好信息化系统，加快数字化人才培养，用一份满意答卷迎接党的二十大胜利召开。

电控研究所电控开发相关负责人说，在汽车行业“新四化”的发展趋势下，集团公司为加速推进“4321”战略，满足商用车智能化、电动化的发展需要，在2021年9月成立了电控研究所，这一变化恰是企业为顺应市场产品需求、保持持续向前发展的动力而由内向外做出的改变，进一步推动我们的产品从早期单一的机械式传动产品全面扩展到了智能化、电动化领域。2022年，电控研究所将紧跟公司战略发展方向，以“24字”工作方针为指导，认真贯彻落实严鉴铂董事长所作的工作报告精神，践行“精益、高效、共享、节俭”行为准则，推进“数字赋能年”活动，为实现数字化赋能企业高质量发展而努力奋斗。

工艺研究所相关负责人说，2021年，在公司领导层的决策和带领下，全集团公司上下同欲、顽强拼搏，创造了历史第二好的业绩。严鉴铂董事长所作的工作报告为2022年指明了方向，工艺研究所将以“数字化赋能年”活动各项要求为主线，继续以“敢想、敢闯、敢为”精神，大力践行“精益、高效、共享、节俭”行为准则，以严鉴铂董事长对“技术精雕细琢”的要求为引领，围绕工艺技术研发、稳定化、精益化、自动化、数字化、智能化、绿色化7大实施路径，加快构建法士特特色的高质量、精益化、数字化的制造过程，打造法士特精品，助力企业高质量发展，打赢红海生存战。