“数字化赋能不仅仅是一种工具应用，更是一种思维变革”，严鉴铂董事长近日强调，推进数字化赋能年活动，关键在转变观念。当前，各单位依托数字化赋能项目，有的放矢推进数字化赋能年活动，推进过程有计划安排、有人员重点负责。然而，企业数字化转型是一个亦步亦趋、循序渐进、逐步完善的过程，需要项目带动、重点先行、榜样引领，更加需要全员参与。全员参与的过程是观念培养的过程，是文化氛围形成的过程。

国际知名调查机构研究发现，“文化氛围是企业自我认为影响数字化转型有效性的最大障碍”。而文化氛围的营造要从人的思维观念方面入手。因此，推动数字化赋能年活动需要企业和员工两方面共同努力，在培养全员数字化思维上狠下功夫，加快打造数字化文化步伐。

于企业而言，要强化数字化知识宣贯，让广大员工时时处处包围在数字化相关信息的海洋里，自然而然地在自身岗位上运用数字化思维研究工作；要制定数字化思维运用激励机制，鼓励员工开动脑筋、大胆创新，让主动运用数字化思维推进工作成为员工行为习惯；要责权明晰推进数字化项目，各项目发起单位才是主体，信息化部门是支持，切不可本末倒置，同时赋予运用数字化思维改善工作的员工一定的决断权，使数字化项目推进计划扎扎实实落地见效。

于员工而言，要加强学习，不仅要积极参加企业平台提供的培训课程，更要主动运用互联网资源加强自学，逐步将数字化理论转化为数字化思维，让数字化在大脑中深深扎根；要熟练运用数字化工具，让岗位工作内容向数字化靠拢，让个人工作过程向数字化聚集；要善于运用数据分析，向以往成熟的工作程序发起挑战，用数据指导工作，用数据推动工作，真正将数据积累转变成资产积累，让“精益、高效、共享、节俭”成为实实在在的工作成果。

培养数字化思维，打造数字化文化。身处变革时代和后疫情时代的法士特人，无论岗位职责是什么，都应转变观念、身体力行，做数字化赋能年活动的参与者、推进者，做数字化文化氛围的支持者、营造者，积极促进企业加速数字化转型进程，切实将数据打造成企业的核心竞争力，推动数字化赋能企业高质量发展。