市场就是战场，订单就是命令。当前，法士特“大干一季度 勇夺开门红”进入关键阶段，集团上下要继续贯彻落实严鉴铂董事长动员讲话精神，积极响应党委动员令和工会、团委倡议书，快速反应、抢抓机遇，坚定不移转变工作作风，全力以赴构建生产新生态，以更加燃情的斗志、更加硬气的作风、更加扎实的举措，团结拼搏、攻坚克难，再掀大干新热潮，坚决打赢开局战，实现一季度“开门红”。

构建大干新生态，必须聚焦作风建设、提振精气神。今年以来，我省积极开展“三个年”活动，干部作风能力提升是重点之一。作为省属国有企业，法士特升级管理后，干部管理更趋严格，作风建设更要紧跟形势，切实提高干部能力水平，为企业生产经营做好服务。火车跑得快，全靠车头带。各级领导干部要提高政治站位，强化担当精神，提升服务意识，围绕攻坚任务，转变作风，以上率下，团结带领全体员工高质量推进生产大干。

构建大干新生态，必须聚焦数字赋能、找准突破口。数字化转型升级是一个系统架构，是一个精益工程，是大干摆脱人海战术、不受人力资源掣肘的解决方案。必须高度聚焦，必须加快推进，必须全面提速。要牢牢抓住大干有利时机，在实战中强化数字化思维，用好数字化工具，切实推动生产各环节实现数字化、数据化，为精准决策部署、更好推动任务完成提供重要支撑。

构建大干新生态，必须聚焦“三精三效”、突出执行力。“三精三效”是法士特融入国际市场大循环、打造国际一流企业绕不开的话题，是提升红海竞争力、蓝海发展力的有效途径。要大力弘扬工匠精神，坚持补短板、锻长板，让“三精三效”从生产制造不断向研发设计、供应链管理、营销服务等方方面面延伸，实现全方位、多维度、立体化的精细、精准、精益，体现出全局化、系统化、集成化的效益、效率、效果。

承压反弹抓机遇，大干快上掀热潮。让我们坚定信心、铆足干劲，认真贯彻落实生产大干部署安排，抢时间、抓进度，瞄准目标任务，使出“踏石留印、抓铁有痕”的一股子劲，拿出“逢山开路、遇水架桥”的一揽子招，在大干中磨炼意志品质，在大考中体现使命担当，奋力打赢一季度首仗“开门红”，助力全年生产经营开好局、起好步，推动企业高质量发展行稳致远。