11月13日上午，集团公司战略咨询及“双对标”活动启动会在西安高新厂区召开。严鉴铂、马旭耀、李研、王秀菊、王顺利、靳奖利、郭金福、刘义、赵艳文、赵晓霓等公司领导班子成员，及国际知名咨询公司专家出席会议，各部门主要负责人参加了会议。     

会上，集团公司党委书记、董事长严鉴铂就“双对标”活动开展的背景、意义及目的进行了详细阐述，并就如何开展“双对标”活动提出了具体要求。他指出，作为关键零部件总成优势企业，我们将面临更加惨烈的市场竞争，产品研发、管理运营、品质保障、成本控制、产业链布局等综合能力急需提升，开展“双对标”活动恰逢其时。我们要清醒地认识到，企业在由大到强经历蜕变的过程中，已经不是管理好一个工厂或一个车间，而是和西方发达国家经历过一两百年高度资本化、制度化、流程化的成熟型竞争对手同台竞争。因此开展“双对标”活动意义重大，正确的战略引领显得更为关键。要打造长盛不衰的百年老店，需要不断丰富我们的企业文化，在“创新驱动年”活动里增加“双对标”内容，即：全员全面学习对标国际一流及质量对标国际化产品。全体员工既要保持自信心和平静的心态，又要具备紧迫感和危机感，高质量开展此项活动。

严鉴铂董事长强调，只有通过战略咨询及“双对标”活动，知己知彼，知现在，预判未来，才能知道如何去学习和赶超。各单位要找准短板，快速追赶，突出优势，带动全员，转变思想观念，提高执行力，提升全员素质，高效运用企业市场化匹配的各种资源条件，结合绩效考核，拓展国际化业务，提升整体运营水平，扎实推进创新，为行业“新四化”做好各种准备，成为受人尊重、员工热爱、具有竞争优势的一流传动零部件知名品牌企业。

严鉴铂董事长要求，在战略咨询及“双对标”过程中，内学双特公司，学习和实践相结合，对外对标国际一流，产品质量全面对标国际化产品；不贪大求全，但要集中优势，找准最短板，发起围攻，以点带面，产品对标先从S变速器和缓速器开始；计划严谨，措施得力，督评到位，力争学就学会、做就做到位、到位就固化、固化就要坚持，“不积跬步无以至千里”，认真一点点，领先一点点，全面提升综合能力；迅速形成学中干、干中学的良好氛围，切忌生搬硬套，要结合企业实际，创造性开展工作，确保生产经营活动科学有序，覆盖生产经营活动全过程，不留死角；干部带头，全员参与，各单位成立专门的对标小组，久久为功，协力共进；相互支持、相互协调，发挥团队作用，决不允许发生推诿扯皮现象，战略、运营、质管等单位明确活动的重要性，责任、担当、包容意识要增强，容错、纠错、激励机制要匹配，纪委、组织部组成联合督导评价小组来评价这项工作，全体员工主动学习对标，以实际行动助推企业迈向高端。

集团公司总经理马旭耀主持会议，并表示，全面开展学习对标工作，有助于企业寻找到自身发展中存在的不足和短板，以及与国际一流企业的差距，通过有针对性对标进一步提高企业的市场竞争力。全面开展学习对标工作，不仅是提升企业管理的重要抓手，也是促进企业持续健康发展的战略举措。各单位要认真贯彻落实严鉴铂董事长讲话精神，共同努力推动“双对标”活动取得实效。

会上，战略投资总部、运营管理总部、质量管理总部分别作了表态发言，纷纷表示，要积极响应、认真践行，以实际行动全面学习对标国际一流，齐心协力开展好“双对标”活动。咨询专家就公司战略落地具体实施步骤和措施进行了介绍和解读。